一青一黃又一年。

在歲月的輪替中，有些東西是變化的，有些事情則是確定的。正如時(shí)間在每年書寫的故事不一樣，但歲月的更替則是確定的。

就像很多人每到歲末年初都會有新的愿望和期許，具體內(nèi)容可能不一樣，但新年有新的愿望，這一點(diǎn)則是不變的，期待著春生夏長、秋收冬藏。

對于泰禾來說，回望剛剛過去的2022年，雖然距離一年前期待的“輕舟將過萬重山”還有距離，但企業(yè)經(jīng)受住環(huán)境變幻的雨打風(fēng)吹，“最困難的時(shí)候已經(jīng)過去了”！挺住了，才有機(jī)會、才有資格期待新年的春天、迎來行業(yè)的回暖。

地方性政策頻頻出臺、地方房地產(chǎn)紓困基金設(shè)立、 金融十六條和三箭齊發(fā)重磅到來、房地產(chǎn)支柱產(chǎn)業(yè)地位被高層接連重申……政策放松的準(zhǔn)確時(shí)間點(diǎn)固然不好預(yù)計(jì)，但政策放松則是勢所必然。

2022年5月，黃其森董事長在給集團(tuán)高管的批示中寫道“等年底、等政策”。

如今，對比一年前或者半年前，政策環(huán)境的確有了空前的放松。加上疫情防控放開的宏觀背景，整個(gè)社會的預(yù)期、置業(yè)消費(fèi)的信心正在進(jìn)行新的建構(gòu)。

就泰禾自身來說，誠然經(jīng)歷了“每個(gè)人都不容易”的2022，但在這一年中從北京到福州，從上海到廣深，泰禾在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保交付保品質(zhì)等方面仍有扎實(shí)的進(jìn)展，例如北京院子二期、上海大城小院等重點(diǎn)項(xiàng)目的正式復(fù)工，北京金府大院、拾景園、福州灣老五棟等重點(diǎn)項(xiàng)目的交付，西府大院泰舍書局的開業(yè)、福州院子高端服務(wù)的落地，等等。2022年，在地方政府、金融機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的大力支持下，前期遇困的“除了個(gè)別項(xiàng)目，都有了解決方案或解決思路”。所有這一切，和泰禾上下一心堅(jiān)持絕不躺平，堅(jiān)持復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保交付保品質(zhì)的努力是分不開的。

未來依然有不確定性，但只要我們看準(zhǔn)形勢，加碼努力，就能創(chuàng)造屬于泰禾更大、更樂觀的確定性。

未來是確定的，因?yàn)橛姓叩膶?dǎo)向、支持。中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重規(guī)律、系統(tǒng)觀念、底線思維，把實(shí)踐作為檢驗(yàn)各項(xiàng)政策和工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)業(yè)向新發(fā)展模式過渡，政策也在因時(shí)變化，因地制宜，甚至有些調(diào)整超出不少人預(yù)期。業(yè)內(nèi)外呼吁盡快取消調(diào)整影響住房消費(fèi)的政策。今天階段性的紅線，明天可能被突破、被反轉(zhuǎn)。

未來是確定的，因?yàn)橛屑瘓F(tuán)戰(zhàn)略選擇的引領(lǐng)定向。穿透行業(yè)發(fā)展的周期、看清地域性市場變化軌跡，我們更堅(jiān)信泰禾聚焦一二線核心城市的戰(zhàn)略是正確的，泰禾掌舵人在2021年提出小而美、小而精的戰(zhàn)略是正確的。一二線城市的市場韌性、改善型產(chǎn)品潛在的需求量、泰禾產(chǎn)品在供應(yīng)端的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，都讓我們更有底氣期待未來。

未來是確定的，因?yàn)槲覀冇幸恢币詠淼膱?jiān)持。立足于客戶需求和痛點(diǎn)，堅(jiān)持復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保交付保品質(zhì)，在產(chǎn)品力、服務(wù)力和文化力上持續(xù)追求增量，這是支持我們走出困境、贏得多方支持和信任的最大策略、當(dāng)然策略。特別是服務(wù)，做高端精品，服務(wù)不能掉隊(duì)，“服務(wù)不單純是物業(yè)的事，也是地產(chǎn)的事”。

未來是確定的，因?yàn)樘┖逃泻诵膱F(tuán)隊(duì)和全體同仁的堅(jiān)守穩(wěn)定、敬業(yè)奉獻(xiàn)。黃其森董事長在2022年底以來的多次會議上表示，在過去近三年的時(shí)間特別是去年最吃勁的時(shí)候，泰禾核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、泰禾上下展現(xiàn)的精氣神是令人鼓舞、難能可貴的。“路線確定之后，干部就是決定因素。”任何戰(zhàn)略的落地，任何愿景的達(dá)成，都是和企業(yè)隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力分不開的。企業(yè)和企業(yè)家對人才的重視，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)、全體員工對企業(yè)文化、企業(yè)家風(fēng)格的認(rèn)可信賴，這是泰禾最可寶貴的財(cái)富。

我們相信，在不確定中激發(fā)聚合確定的力量，就會有信念的壯大，就能最大程度把握企業(yè)發(fā)展變化的確定性。

當(dāng)然，口號代表不了必需的努力，信念并非最后的業(yè)績。我們在相信的同時(shí)，仍然要刀口向內(nèi)，勇于自我解剖。

“學(xué)書未成先習(xí)劍，用劍無功再讀書?！碧┖淘诮陙碛龅搅鲃?dòng)性危機(jī)，陷入發(fā)展的困境，企業(yè)管理上的不足是重要原因。所幸市場和行業(yè)給了泰禾改進(jìn)的時(shí)間和空間。向管理要效益，踐行精細(xì)化管理，注重質(zhì)量、成本、進(jìn)度的平衡，杜絕跑冒滴漏，在泰禾的發(fā)展中要警鐘長鳴。新的一年，泰禾上下要有向管理要效益、向執(zhí)行力要效益的自覺主動(dòng)，正確戰(zhàn)略貴在執(zhí)行，“一分布置九分落實(shí)，要有釘釘子精神，一抓到底、久久為功”。

核心團(tuán)隊(duì)仍然要有危機(jī)意識，放下身段，下沉一線；全體同仁也需要注重學(xué)習(xí)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)能力結(jié)構(gòu)的破繭迭代，“不能靠閉門造車，不能自己叫好”。在市場的大浪淘沙中，不進(jìn)則退，這也是確定無疑的。成長的底色就是學(xué)習(xí)、努力。泰禾的企業(yè)文化底色依然是精英文化、奮斗文化。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。2023年已經(jīng)徐徐展開。在不確定中把握確定，凝心聚力、踏實(shí)進(jìn)取，未來一定是草木蔓發(fā)，春山可望。